Aufbau Prozessmanagement-Systeme
Unsere Erfahrung zeigt: Bei steigenden Anforderungen an die Geschwindigkeit und die Flexibilität der Unternehmensprozesse haben viele bis dato bewährte Konzepte immer wieder deutliche Schwächen, denn:
- Schnittstellen sind nicht geklärt,
- Prozessen fehlt es an Durchgängigkeit,
- Reaktionszeiten fallen zu langsam aus
- und Verantwortungen sind häufig nicht definiert.
Die Herausforderungen bei der Einführung von Prozessmanagement-Systemen liegen stets in der richtigen „Orchestrierung“ von
- Aufgaben,
- Organisationseinheiten,
- Prozessen,
- Techniken und Methoden und
- Informationen
im Zusammenspiel mit der Prozessstrategie. Prozessmanagement Systeme setzen die Strategie Ihres Unternehmens effektiv in Prozesse um und leiten dabei optimale Organisationsstrukturen ab. Das gesamte betriebliche Handeln wird dabei als zusammenhängendes Netzwerk von Prozessen verstanden. Genau diesen Zusammenhang gilt es in Ihrem Unternehmen zu erkennen und dann zu steuern.
ICO begleitet Sie bei der Einführung und Optimierung von Prozessmanagement-Systemen. Wann fangen wir an?
